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神雕网络郑可立足页游研发现金流业务不放弃

发布时间:2021-01-21 01:04:05 阅读: 来源:黑退火带钢厂家

速途网讯 近日,神雕网络上线了首个网页游戏平台263wan,在接受速途网专访时,神雕网络CEO郑可表示,转型做页游是在2010年9月份就确定下来的,但转型做页游并不代表放弃客户端游戏。神雕在页游的策略是,坚持“研发为主运营为辅”,而客户端游戏市场作为“现金流业务”并不放弃,将以运营为主不再涉足研发。

神雕网络的两只脚:单凭海外不是真成功

作为网游行业从业近十年的“老兵”,郑可在加盟金山软件时,曾一手策划了《水浒Q传》、《封神榜2》、《剑侠世界》等产品营销推广工作。而在2010年1月20日,神雕网络在起步阶段获得包含孔祥峰在内的2个浙江籍的天使投资人总额首笔1000万的支持,2011年1月份获得上海华瓴资本领头,杭州好望角跟投2期总额7000w的投资。神雕网络在创立之时,该公司主要以代理为主,在交谈时郑可称,在发展过程中遇到一个困惑,那就是“核心竞争力”。

神雕网络CEO郑可(速途网拍摄)

网页游戏在2006年初露端倪,2008、2009年该市场进入快速发展期,郑可称,在刚创业的时候没有快速把握住网页游戏这个全新崛起的机会,没有孤注一掷的切入这个不擅长不了解的业务领域。客户端跨入网页游戏无论从产品形态、运营方式以及推广营销方式都有很大的差异性。郑可称,在2010年核心团队做了两个决定:向页游和pad游戏的方向发展。

“2010年面临做研发或者做运营的问题,最后选择了做研发。主要是认为网页游戏是一个成长性的市场,相关数据系那是,目前页游每年的复合增长率超过70%,特别像2004、2005年客户端游戏市场。”在郑可看来,现在的页游还是有很大机会,这个市场正在逐渐进入产品升级阶段、品牌升级阶段。另外郑可坚信,页游市场在未来会持续快速增长,发展速度会比端游还要疯狂,它的方式更加短、平、快,更直接。

郑可称,2011年是神雕网络快速调整,战略性转型的一年。在现在看来,一只脚已经迈过了。而另一只脚还没有迈过来的原因,在郑可看来主要是《热血武林》在国内市场还没有获得成功。他认为大陆战场还是主战场,单凭海外成功不是真成功。

《热血武林》作为神雕网络首款自主研发的网页产品,该产品的推广策略是“先海外后大陆”,据郑可透露,《热血武林》在台湾从12月中开服,2个月时间开了13组服,是台湾年度开服速度最快的游戏 ,现在在台湾最知名的游戏媒体“巴哈姆特”排第2。目前该游戏一个月的收入是200万到300万之间,未来在台湾的单月营收预计能到400万。伴随着马来西亚 、柬埔寨 等地区上线 ,郑可预计第二阶段营收能到800万~1000万一个月左右。

十年寒窗无人问 一举成名天下惊

“《热血武林》在台湾市场的名字叫《武林奇侠》,当初在做台湾市场这个出发点,没有经过严密的业务分析,只是尝试性的一步。”郑可称,《热血武林》在台湾市场的成功,纯属“无心擦柳柳成荫”。

神雕网络核心团队人员,左至右分别为:CTO严方军、页游运营副总裁张涛、页游研发副总裁刘军、神雕网络CEO郑可、项目总监潘志杰(速途网拍摄)

虽然有一定的意外性,郑可称,神雕在发现这个“意外”后做了及时性的分析和判断,把它做持续了,这将成为一个很好的开局。郑可透露,由于台湾市场的成功,所以神雕的海外市场也在加快。目前泰国、柬埔寨都在谈,预计3月3日《热血武林》在马来西亚将会开服,而马来西亚地区,该游戏主要交给了金山在马来西亚的分公司。

对于神雕网络选择做页游平台的初衷,在采访时,郑可透露,对神雕这样的架构公司来说,公司希望有自己的积累。既然做了运营,今后将会逐步补充业务,同时逐步慢慢的积累的页游平台用户。郑可称,目前该页游平台主要是服务于神雕内部,在用户累计到一定程度后才会考虑对外开放。等平台起来了,接下来还会从外部采购一部分流量,这也是数据调整的过程。

但郑可强调称,页游的平台业务将会坚持“研发为主运营为辅”,服务于自己内部。客户端游戏市场作为“现金流业务”并不放弃,主要以运营为主不会涉足研发。

在郑可看来,好的平台始终是脱胎于好的产品。做产品要有“十年寒窗无人问,一举成名天下惊”的心态,在没有牛逼之前永远都是傻逼。

对于目前神雕网络来说,进入了一个全新领域,在经验是缺乏的,郑可称,这个时间段,神雕将“思考着学习”,借用个一句“三十六计”里面的一句话就是“以正合以奇胜”。(王佩)

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