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福建铁通总经理三明现场办公解决实际问题

发布时间:2021-01-22 10:22:28 阅读: 来源:黑退火带钢厂家

6月1日下午,省公司总经理、党委书记李志伟带领省公司人力资源部、财务部、综合部、市场部总经理在三明分公司现场办公。省公司各部门总经理分别与分公司的对口部门人员进行了沟通,了解分公司需要省公司协调、帮助解决的困难和问题,并现场进行了指导和答复。

6月2日上午,李总听取了分公司总经理许加煊对1-4月份经营工作情况的汇报,李总充分肯定了三明分公司在新领导班子的带领下经营工作持续健康发展,新班子工作卓有成效,形成合力,达到班子调整的预期目的。在肯定成绩的同时,李总指出要正视经营中存在的危机,一是三明分公司经营区域小,市场发展空间受到制约;二是移动渠道开放效果没有显现,营销方式没有形成根本转变;三是代维收入尚未形成,代维工作量扩展遇到困难;四是代建工作还停留在接入层层面,扩大工程量受到限制。对下一阶段的经营工作重点,李总提出了七点要求:一是要千方百计、全力以赴拓展经营空间。第一既有三个区域要争取全部经营,第二在八个未覆盖区县形成突破;二是要站在“一个移动”的高度,立足移动与铁通双赢,策划长期融合套餐,推进持续健康发展;三是做好转型期间人员的储备和人才培养;四是代建工作坚持“扩大协建、控制自建、争取合建”的原则,标准化项目部建设要加快,尽快履行职能;加快覆盖,以超常规的速度加快建设,推行建设、营销、装机新的一体化建设模式;五是最大限度争取代维工作量,做好代维业务量统计分析,寻求业务范围的突破;六是加强日常运维保障工作;七是适时调整分公司绩效考核办法。

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